Ашот Хачатурянц: "Президент РПЛ должен быть на посту максимум 10 лет"

Новый президент РПЛ намерен взяться за дело сразу.
  • 22 ноября Ашот Хачатурянц был избран президентом РПЛ.

  • Он сменил на этом посту Сергея Прядкина, который руководил лигой с 2007 года.

  • На общем собрании РПЛ в понедельник Хачатурянц представил проект концепции стратегического развития лиги. 

  • Концепция предусматривает создание стратегии развития РПЛ: на всю работу выделен срок в три-четыре месяца, формирование стратегии планируется завершить до конца марта 2022 года.

— Какой горизонт планирования у вас на должности президента РПЛ: 5 лет, 10? Глава РФС Александр Дюков сразу обозначил, что за один год все задуманные реформы реализовать не успеет.

— Мне кажется, что пять лет — более чем достаточный срок для того, чтобы начать изменения и увидеть результат. В судействе многие тоже думали, что изменения займут годы, но уже за год при правильном подходе результат виден. Да, системно изменить будет что-то сложнее, но увидеть результаты за пятилетний срок возможно.

— Президент РПЛ по аналогии с политикой должен избираться на два срока подряд или может руководить лигой 15-20 лет, если клубы ему доверяют?

— Считаю, что в любом случае два срока — это максимум. Я верю в то, что любая ротация идет только на пользу, потому что нужен свежий взгляд. Как бы ты ни обновлял команду, мне кажется, что 10 лет — это предел. Дальше у тебя может притупляться восприятие, и, может быть, те вызовы, которые ты ставил перед собой в начале, уже не будут тебя мотивировать. Мотивация должна быть постоянно живой, постоянно двигающей вперед.

— Будут ли изменения на руководящих должностях — исполнительного директора, директора по безопасности? Или планируете поработать с ними некоторое время, чтобы принять решение позднее?

Ашот Хачатурянц / Фото: © Денис Гладков / Матч ТВ

— Прежде чем принимать решение, с каждым из них буду разговаривать. Будут поставлены новые задачи, и если коллеги поймут, что не справятся с ними, то, наверное, они покинут РПЛ. С теми задачами, которые перед ними стояли на сегодняшний момент, они прекрасно справлялись. Теперь формат задач будет другим, а дальше возникнет вопрос: увидят ли они себя в новом формате, найдут себя или нет. Потому что мне нужны под эти вызовы люди не просто качественные, но с амбициями, фанаты своего дела. В качестве примера возьмём 12 лет моей работы в «Сбербанк Капитал». Я понимаю, что этот тот самый максимум, который мог быть.

Если, например, удастся запустить реформы РПЛ и через пять лет их кто-то подхватит и дальше будет развивать, привнесет что-то более значимое, это тоже будет нормальным процессом. Но пять лет — это срок, на котором хотелось показать, запустить все процессы и увидеть результат. Думаю, что за пять лет это возможно реализовать.

Сергей Прядкин / Фото: © Российский Футбольный Союз

— Результаты аудита могут чем-то грозить вашему предшественнику? Или тема будет закрыта на уровне личного общения?

— К прежнему руководителю никаких вопросов не будет. Финансовый директор уже уволился. Поэтому бэк-офис будет обновлен.

— Люди, связанные со спортом, или профессионалы со стороны?

— Я не думаю, что для реализации новых прорывных проектов нам обязательно необходимы люди исключительно из спорта. Спортивная составляющая критически важна, к примеру, для организации соревнований — тут нужны люди, детально разбирающиеся в предмете. А если говорить о проектах, которые напрямую не связаны с подобными вещами, то в них поможет взгляд профессиональных людей из бизнеса. Проекты, которые будут запущены, и весь проектный менеджмент в принципе, ориентированы на бизнес-подход, то есть достижение результата.

— Будете приглашать профессионалов по объявлению?

— Знаете, я считаю, что открытость как таковая важна для всех процессов, которые связаны с привлечением денег. Я сейчас бьюсь над тем, чтобы состоялся открытый конкурс за право стать беттинговым партнером лиги, несмотря на то, что в контракте есть пункт, который позволяет РПЛ пролонгировать соглашение с текущим правообладателем. Мы ищем решение. Хотя все эти процессы должны быть в открытом конкурсе, я в этом не сомневаюсь.

Что касается подбора команды, то это очень индивидуальная история. Я всегда подбирал команду сам, исходя из тех компетенций, которые мне нужны. Сейчас есть люди, например, Елена, которая больше 20 лет со мной: она проводила аудит РПЛ, прежде отвечала за аудит и внутренний контроль в «Сбербанк Капитале», а сейчас начинает работать в лиге. Мне нужны люди, на которых я могу положиться, которым я верю и которые располагают необходимыми компетенциями.

— Ежегодно в РПЛ к концу сезона кто-то с трудом выживает финансово. Сейчас у «Химок» проблемы с долгами. Как вы с этим будете бороться? Может быть, это должны быть банковские гарантии?

— Банковские гарантии, к сожалению, стоят денег. И в любом случае банковское финансирование — это дополнительное бремя в виде процентов. Безусловно, должны быть разработаны четкие регламенты, которые позволят гарантировать отсутствие таких проблем, какие случились в прошлом году с «Тамбовом». Но в целом ужесточение условий для участия в РПЛ возможно.

Ашот Хачатурянц / Фото: © Денис Гладков / Матч ТВ

 — Контракт с «Тинькофф» заканчивается в конце сезона. Ведутся ли переговоры о его продлении? Есть ли кандидаты на титульного спонсора? Устроят ли лигу нынешние 375 млн за сезон?

— Конечно, нам хочется увеличения, причем кратного увеличения его стоимости. На словах договоренность об этом с «Тинькофф» есть. Но мы также сделали шорт-лист возможных партнёров, формируем условия конкурса, и хотим его разослать потенциальным интересантам. Потому что это должен быть репутационно правильный партнер. Повторюсь, мы однозначно рассчитываем на кратное увеличение суммы.

— То есть будет открытый конкурс?

— В принципе все, кто может быть заинтересован в участии в нем, получат условия. У нас есть список компаний, которые подходят и соответствуют нашим финансовым требованиям. Но, конечно, этот список может быть расширен.

— Считаете ли вы проблемой, что в РПЛ есть клуб, который доминирует уже несколько лет и с большим процентом вероятности выиграет и в этом сезоне? Вам самому какая модель видится более перспективной — английская с пулом претендентов или немецкая — с «Баварией» и всеми остальными?

— Я не считаю это проблемой. Это наша действительность. У нас есть много суперклубов, но есть один, который на сегодняшний день показывает стабильную игру и имеет набор лучших футболистов. Плюс — тренеры, выбирающие правильные тактические подходы, добиваются лучшего результата. В этом никакой проблемы нет. Хотел бы я, чтобы больше клубов конкурировало за чемпионство? Да, конечно, я хотел бы, чтобы 4-5 клубов конкурировали за первое место в таблице, чтобы наши зрители видели зрелищность и интригу. Это очень важно.

Фото: © ФК «Зенит»

Но я не меньше заинтересован и в конкуренции во всем турнире в целом. И в том числе поэтому один из самых важных пунктов в новой стратегии — система распределения доходов и мотивации клубов. Это то, что я хотел бы утвердить вместе с ними. Потому что наша цель — увеличение конкурентоспособности команд из средней части турнирной таблицы. Сделать лидеров еще богаче мы не сможем, а вот поддержать клубы из второй половины таблицы этими деньгами возможность есть.

Мой район